安全生产

您当前的位置: 首页 > 安全生产 > 安全生产
榆北小保当公司:日生产原煤61916吨 实现新年首月“开门红
发布时间:2019-01-30     作者:陈佳龙   点击量:3054   分享到:

1月27日,从榆北小保当公司调度中心传来喜讯:1月26日,该公司综采区在进行正常检修四个半小时的情况下,实现日推进20.8米,割煤23刀58架,生产原煤61916吨,创造了公司日产新记录。同时,在距离月底还有5天的时间里,小保当公司元月份原煤产量已达118万吨,超额生产原煤18万吨,这是小保当公司全体员工凝心聚力干工作、上下一心抓生产的最好回报,也是送给公司全体干部员工的第一份新年“大礼”。实现2019年首月“开门红”的秘诀何在呢?带着这个问题,笔者深入基层区队进行了采访。

秘诀一:真情关怀暖人心。自元月份以来,针对临近春节员工思想波动大、工作任务多的实际情况,该公司提前把稳定员工队伍提上重要日程,将抓思想渗透到每天的班前班后会。同时,该公司管理人员还充分利用业余时间到员工宿舍与员工聊天谈心,进一步统一思想,鼓舞干劲儿。“目前你这边还有什么困难,我们一定帮助解决。”“咱们的安全是家人最牵挂的,工作期间一定要注意安全。”“可以让家人过来和咱们一起过年。咱们的衣食住行单位全都安排好了,别担心,你们只管安心工作。”一句句暖心的问候、一个个贴心的安排,解决了员工的后顾之忧,给广大干部员工吃了一颗“定心丸”,员工们思想上有了很大的转变,工作热情也大大提高。

秘诀二:工作任务早谋划。“电工组明天的主要工作有检查电器设备有无失爆,尤其是反渗透的检查,保证设备正常运行;更换受损的拖曳链;查明水泵烧坏的原因并及时接新水泵确保排水通畅......此外,所需要的物料已列好清单交给下料员,完毕。”在该公司综采区早班班后会上,电工组长刘鹏把次日的工作任务安排的井井有条。据了解,班组长提前计划工作是综采区为解决检修班任务繁重、工作效率不高想出来的“实招”。自实行提前谋划安排工作任务以来,大家对自己的岗位职责和任务分工更加清晰明确,管理起来更加有条不紊,工作效率得到进一步提高,各班组在完成检修任务的同时,原煤产量也得到提升。

秘诀三:安全质量放首位。“我是本班三机工赵仕珍,班前睡眠充足,与家人通过电话,无烦心事,矿灯定位仪电量充足,满足入井条件。工作期间抬重物时注意和同伴配合好,设备列车与煤壁接近时一定要注意安全,防碰伤……”。为了进一步增强员工的安全意识,规范作业行为,该公司综采区根据安全生产实际,把安全预想内容融入班前会,要求员工提前对当天各项工作中存在的大小隐患进行安全预想,并制定安全风险点识别、研判、规避、防范等措施,安全预想不仅给员工起到了安全警示作用,同时也规范了员工的操作流程和作业标准,避免了员工求快求产量蛮干现象的发生,从而在保证安全生产的同时,工作面的工程质量也得到了保证,推动公司真正实现了安全高产高质量发展。

“寒风凛冽,战鼓擂擂。元月份,虽然我们取得了一定的成绩,但是,我们不能满足于现状。目前,我们进取的空间还很大,取得成绩的机会还很多。我们将以新成绩为新动力,全身心投入到新一年的各项工作中,努力做到‘开门红’、‘门门红’、一直‘红’!”该公司领导表示。(陈佳龙)